为加强延期开学期间的本科教学管理工作，根据学校相关工作要求并结合学院实际，yl6776永利集团成立了延期开学期间教学工作领导小组，协调教学相关各项工作；充分发挥学院教学指导委员会和教学督导组的指导和督导作用，成立了延期开学期间教学督导工作组，制定了教学督导工作实施方案，并及时联系校级督导专家及时反馈，多措并举，有效督查，保障教学质量和效果。

　　

　　公司全面组织协调，力保教学质量

　　公司延期开学期间教学工作领导小组由全体院班子成员、系部主任、教学办公室主任和员工办公室主任组成，全面负责教学相关各项工作。工作职责涵盖确定学院整体开课方案和指导原则、组织制订课程开课方案、为教师网上教学争取资源和技术支持、制订课程微信群授课管理规定、协调临床见习安排、保障毕业论文工作进度等。教学工作领导小组各项工作的有序展开为延期开学期间的教学工作奠定了坚实的基础。

　　在确定了延期开学期间实行线上线下混合式教学模式后，学院组织各门必修理论课的课程组制订了课程开课方案，并由学院教学指导委员会审核后进行修订，明确课程教学整体设计、教学方法、授课形式、课程考核方案、课程资源，并基于开课方案修订教学大纲、制订教学日历、编写教学设计等系列教学文件，规范教学过程，形成了学院、教学指导委员会、课程组三层教学质量保障体系。

　　

　　

　　

　　

　　公司督导全面督查，提升教学效果

　　公司教学督导工作由yl6776永利集团延期开学期间教学督导工作组整体组织和协调。工作组由yl6776永利集团班子成员、教学指导委员会成员、教学督导组成员、教学办公室主任构成，明确了督导工作内容、工作形式、具体分工和工作职责，全面督导yl6776永利集团开设的所有必修理论课的课程教学情况。此外，主管本科教学副经理进入全部班级课程微信群督查教学情况，公司教学办公室3名管理人员每人每天负责一个时间段所有课程教学督查工作。

　　

　　

　　

　　24日开学第一天开始，以杜伟书记、陈锋经理为首的督导组成员们便深入各自负责课程，督查教学活动的开展情况，填写《督导记录表》，并与授课教师及时沟通。各位督导专家认真履行督导职责，第一天便返回了14份《督导记录表》，第一周累计48份。专家们详细记录了教师的授课情况，有对授课过程的整体评价，有对授课流程的具体分析，有对好的做法的总结推广，也有对授课不足之处所提的中肯建议，教学督查做到了点面结合，有助于教师提升教学效果。

　　 

　　 

　　

　　

　　 

　　集团督导评价激励，明确改进方向

　　公司也积极联系对接校领导和校级督导专家，听取专家的反馈和建议，及时传达给授课教师和全院师生，进一步改进教学。陶晓华副董事长第一周认真听取了《中医英语》、《法律思维与写作》和《大学英语III-IV》三门课程，他给出的整体评价是“老师们认真负责，教学秩序良好，请保持”，既肯定了教学质量，又提出了殷切希望。校督导组王璁教授全程督查了《英语读写IV》、《学术英语写作》和《商法》课程，并与学院和授课教师进行了及时沟通。王教授在开学第一天督查《英语读写IV》课程后给出了“准备很充分，今日首战成功！”的高度评价，她整体评价学院教师课前准备充分，授课过程认真细致，师生互动积极，教学效果良好，也充分肯定了学院的教学组织工作。教务处督导专家王颖老师对所督查yl6776永利集团课程的整体评价是“上课内容丰富，有讲解、有问答、有小测验，互动气氛热烈”。各位督导专家的评价极大地激励了学院教师，教师们也从督导专家的具体建议中明确了下一步改进教学的努力方向。

　　

　　（yl6776永利集团 撰稿人：孔祥国、徐芳   审稿人：陈锋）